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                標桿學習:學華為不僅要學分錢,也要學如何發獎!

                (來自: 發布于:2020-04-11)

                華為成立30多年來,除了擅長物質激勵,精神激勵也是華為激勵員工的主要形式。任正非曾經在一次員工會議中提到:“前30年我們強調物質更多一些,希望加快改善大家的生活?,F在絕大多數員工(除了新員工)都有一定改善,那我們在新時期多強調一點精神。什么是精神文明呢?讓有使命感、責任感、做出了貢獻的人快一點晉升,讓他們在最佳時間、最佳角色、做出最佳貢獻,少數人還可以破格提拔。提拔晉升就是樹立組織榜樣。榜樣的力量是無窮的?!?/span>

                說到榜樣的力量,咱們部隊就特別擅長樹立榜樣。早在抗日戰爭和解放戰爭時期,中國人民軍隊就樹立了像劉胡蘭、董存瑞、小兵張嘎、洪湖赤衛隊、鐵道游擊隊、狼牙山五壯士等一大批英雄人物,這些英雄人物的事跡和精神也激勵和鼓舞著一代中國人為中華民族的解放事業浴血奮戰。新中國成立后,咱們國家又樹立了像兩彈一星功勛人物鄧稼先、雷鋒、鐵人王進喜、好干部焦裕祿、諾貝爾獎得主屠呦呦、雜交稻之父袁隆平等各行各業的榜樣人物,這些榜樣也激勵著中國人為中華民族的偉大復興貢獻力量。

                華為在樹立榜樣這方面也非常有方法,任正非常說:華為要“遍地英雄下夕陽,六億神州盡舜堯”,在華為公司人力資源部旗下有一個榮譽部,這個部門就是遵照“在合適的時間,利用合適的方式,獎勵該獎勵的事,獎勵該獎勵的人”的原則,組織推動各部門榮譽獎工作的開展,鼓舞員工的工作熱情和創新精神。華為每年也會評出公司的藍血十杰,金牌團隊,金牌個人和明日之星等。

                2015年10月任正非在一次內部講話中提到:“我們不要過分講資歷,優秀員工干得好,為什么不能提拔快一些?華為正處在大浪淘沙,英雄倍出的時代,毛澤東說六億人都能當圣賢,咱們十幾萬人怎么不能當英雄呢?當然我們沒有毛澤東那種氣概,那么打個折,讓25%的人能當英雄難道不行嗎?所以,公司每年有25%以上的人能獲得明日之星,金牌獎?!?/span>

                由此可見,華為員工獲獎的比例還是挺高的,并且華為的明日之星獎勵的獎章是委托巴黎造幣廠制造,巴黎造幣廠是歐元的唯一指定制造商。這種獎勵對于員工的精神激勵作用是非常巨大的。

                當然華為不僅給優秀頒獎,也曾經給“犯過的錯誤“頒獎。2000年9月,華為研發體系召集的一個“質量大會”,通過一個“隆重”的儀式,華為公司把由于工作不認真、測試不嚴格、盲目創新造成的大量廢料,以及研發、工程技術人員因此而奔赴現場“救火”的往返機票成箱成盒地包裝成特殊的獎品,發給了相關產品的負責人,激發他們對質量不合格的強烈羞恥感。華為公司運營商BG總裁丁耘還回憶道:“如果沒有那次‘呆死料大會’,沒有充滿陣痛的質量體系建設,華為不可能走到今天?!?/span>

                華為的獎勵和表彰可謂五花八門,華為還有一次“從零起飛“獎,2013年,華為終端CEO余承東等5人由于沒有完成既定的目標,華為公司給他們5人零獎金,并且給他們每人一個”從零起飛“獎—一個中國第一艘航母艦載機殲-15戰斗機的模型。


                作為獲獎人之一的余承東曾在他的微博中寫道:“從零起飛,新的征程。我所獲得的年度零獎金——從零起飛獎的獎品,意義深遠,值得珍藏?!币彩菑倪@一年開始,華為手機在余承東的帶領下一路高歌猛進,披荊斬棘,為華為營收的增長立下赫赫戰功。不得不說獎勵如果用的好,其實效果也會非常好。

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