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                2.5天標桿學習之旅:參觀青島海爾和青島啤酒

                (來自: 發布于:2021-05-20)

                2021年5月14-16日,某集團30名管理人員為學習企業的管理運行模式及企業文化,在邁迪爾的組織下,走進海爾工業園和青啤博物館參觀、學習。


                參觀海爾:

                海爾創業以來,堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一,海爾憑借OEC管理,借助全面的信息化管理手段,整合全球供應鏈資源,快速響應市場,創造了中國制造業的一個奇跡。

                 

                參觀海爾文化站和生活展

                海爾文化館仿佛是一個紀錄片,承載了家電時代的更替、文化的傳承、時代的縮影。在參觀過程中,海爾講解員細心地為我們介紹了海爾發展戰略和家電品牌、海爾物聯網中央空調生態平臺、各種差異化解決方案等。令人驚訝的是,代表們在展廳還看到了一臺特別的展品——當年海爾砸毀76臺不合格電冰箱用的大鐵錘?!霸业舻氖遣缓细竦谋?,喚醒的是零缺陷的意識”,墻上鐫刻的這句話仿佛在此刻落地有聲,回蕩在大家心頭。

                下午,具有9年海爾人力高管經驗的老師,在海爾大學內為大家分享《海爾 “人單酬”模式》,老師對于海爾人單酬的剖析深刻了解,并從業務人力進行實踐中積累了豐厚的實戰經驗。

                海爾 “人單酬”模式詳解

                1、海爾“人單酬”架構中傳統研發、生產、銷售三者之間的關系如何考核?

                2、引入此模式,而缺少相關體系平臺的支撐,可能會出現哪些問題以及如何規避?

                3、“人單酬”模式是否會行成個人主義氛圍,海爾設計的“人單酬”模式針對該問題又是如何設計的?

                4、企業如何正確引入“人單酬”模式?


                第一天的參觀學習結束,5月16日,我們在海爾大學學習《海爾OEC管理模式,由具備10多年海爾集團戰略部海外、海爾集團戰略投資中心戰略投資管理經驗,對于海爾國內產業規劃、國內項目投資等工作有豐富的戰略指導經驗的老師為大家分享。"OEC管理模式《海爾的OEC管理模式的內涵及意義》"

                海爾OEC管理模式全面解讀

                ①OEC管理模式的創立背景

                ②OEC管理體系深度解析

                ③OEC管理模式具體表現形式

                ④OEC管理模式組成

                ⑤OEC管理模式經典案例

                參觀青島啤酒:

                5月15日下午還有兩個小時的時間,我們走進青啤博物館、生產線參觀學習。

                青島啤酒棲身世界500強品牌,是為中國驕傲的品牌,它是中國歷史悠久的啤酒制造廠商,2008年北京奧運會官方贊助商。其生產的青島啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌,已行銷美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、澳大利亞、韓國、日本、丹麥、俄羅斯等100個國家和地區。

                來到青啤博物館,通過參觀青啤的歷史和文化展館,了解青啤成長的歷史,感受百年啤酒文化。

                參觀啤酒的生產工藝流程和灌裝車間,其高度自動化生產設備,讓大家體驗到了現代技術和科學管理在生產中的重要作用,受益匪淺。

                5月16日上午,我們一起學習《海爾行政統籌實操課程》,為期2.5天的標桿企業學習之旅到此就結束了。

                本次活動使我們深入了解了企業的管理運行模式及企業文化,參觀過程中,青啤和海爾看似無形卻無處不在的文化底蘊和內涵沖擊著同學們的視覺、聽覺與觸覺,帶來思考的靈感,讓我們深刻認識到要不斷關注外部環境變化,了解商業運營,將專業知識學習和企業實踐緊密結合起來。

                標桿顧問熱線:

                孫老師:15019449094

                朱老師:13410359493

                王老師:13691837552

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